欢迎进入上海阳合供应链管理有限公司!
  •  13472705338 

  • 现代仓储管理中条形码技术的运用
  • 基于IOS平台的小型仓储管理系统设计
  • 用6S管理注入仓储管理系统内涵推升仓储运营水准
  • 基于第三方物流的仓储成本控制研究
  • 物流公司仓储管理案例分析
  • 第三方物流企业仓储货位系统优化分析
  • 郑州航空物流仓储合理化研究
  • 新形势下深化完善国有粮食仓储企业内控机制的实践与思考
  • 企业智能仓储作业流程分析——以徐州新沂百世云仓公司为例
  • 医药物流迈向云仓多仓联动
  • RFID技术在铜仁地区烟草仓储物流管理系统中的应用
  • 浅谈粮情测控远程监管系统在仓储管理中的应用
  • 浅谈石油物资仓储管理部门入库验收管理
  • 多层仓储式数据中心建筑设计研究
  • 烟叶仓储害虫综合治理研究进展
  • 无线智能仓储管理系统的设计与实现
  • 静电粉末与杀虫剂混用对仓储甲虫的杀虫效果及谷物品质的影响
  • 关于云计算技术物联网仓储管理系统设计
  • 改进A*算法的智能仓储物流机器人的路径规划
  • 需求信息更新时单一仓储中心动态选择策略
  • 当前位置:首页 >>   新闻资讯新闻资讯

    仓储配送班的“星路历程”

      信息来源:   发布时间:2021-12-09  点击数:

    物资仓储管理在常人看来是一项轻松而又枯燥的工作, 日复一日一成不变的工作会逐渐消磨人的意志。而当你走进南宁供电局仓储配送班, 与这个绝大多数成员为“60后”的班组对话, 你不禁会感叹, 平凡的岗位一样能散发出金子般的光芒。

    仓储配送班担负着该局2万多平方米仓库的管理及货到现场出入库管理工作, 年出入库量达7亿元。就是这一支平均年龄为48岁的队伍, 克服了工作的枯燥与乏味, 兢兢业业做好物资收、发、存、调拨及养护工作每一个环节, 实现账、卡、物一致率100%, 坚守着物资供应链的最后一道关。

    “三个步骤”规范基础管理

    自2013年成立仓储配送班以来, 由于物资仓储业务流程不够完善, 标准不明确, 班组的管理往往跟不上上级要求, 导致出现资料不全, 出现事后补填记录、编造记录等现象。今年以来, 仓储配送班开展了“三个步骤”规范管理:一是完善科学管控体系, 细化服务标准流程, 实现班组管理标准化。二是优化工作流程, 促进班组管理规范化。优化逆向物资管理及调整抢修物资的领料流程, 创新“预约领料”管理模式, 规范领料过程。三是搭建管理平台, 实现班组资料信息化。归集整理文档资料, 实现资料微机管理、信息网上传送、信息资源共享的目标。通过抓基础管理, 班组资料管理水平明显提升。

    以问题为导向, 创精益管理

    随着南宁供电局生产建设规模的不断扩大, 基建、技改、修理项目投资大幅增加, 领用和退库物资数量大幅度上升。2017年, 该局现场领料及一般领料单据共38870单, 价值接近6.4亿元, 领用冲红及实物退库15744单, 价值约1.3亿元, 送收双方的计划矛盾、从业人员对物流管理相关要求缺乏了解等问题愈显突出。为此, 仓储配送班编制了一级仓库物资领用与退库操作说明, 通过系统操作达到物资领料工作可以最快速度发货或配送, 物资退库可提前通知仓管员做好相关工作。


    安全装卸物资

    针对物资账与财务账对账费时费力的情况, 仓储配送班成功研发出对账软件。该对账软件在广西电网公司2017—2018年度“业务+现场”7S管理 (改善) 优秀成果评选中荣获二等奖, 并获得了国家实用新型专利。工作人员只需简单操作, 便能准确识别差异, 有效解决人工核对效率低、易出错、耗时长等弊端, 达到了精益管理的目的。

    阶梯式培养, 队伍素质提升明显

    近年来, 仓储配送班人员更迭频繁, 岗位变动大, 50岁以上人员居多, 40岁以下人员较少, 员工年龄结构断层十分明显。为此, 班组积极开展员工培训、师带徒、岗位练兵等一系列活动。以作业指导书为抓手, 对新员工进行专业知识、安全生产等培训, 以开展轮岗培训、外出学习交流等形式汲取先进经验。经常组织开展叉车竞赛、岗位练兵等活动, 为员工技能提升搭建平台, 帮助新员工立足岗位, 更快提升技能素质。

    班长黄广灵介绍说:“以前师带徒, 更多是通过师傅的言传身教, 没有具体的标准和要求, 也缺乏相应的评估机制。现在则通过签订《师带徒协议》, 明确了师徒双方的职责、出师要求及标准, 一对一制订培养教育方案和教材, 到年末, 对师带徒的成果进行年终评价。去年签约的年轻职工已成功出师, 各方面素质提升迅速。”

    目前全班除了即将退休的老员工外, 11人拥有高级技能资格证, 另有3人通过了中级资格考试, 班组整体技术水平有了大幅度提高。

    抓小家建设, 创“和谐型”班组

    一个班组只有让每一位成员感受到家一样的温暖, 才会真正凝聚起职工的向心力。仓储配送班以班组文化建设为核心, 通过开展爱心公益、文体活动等, 融洽了班组氛围, 为生产活动注入活力。

    他们积极开展“职工小家”建设, 建立“班组文化日”, 围绕精益管理、基础规范管理、安全生产、团队训练等内容, 开展多形式的文化活动, 形成浓厚的团队文化氛围。同时, 积极帮扶困难员工, 开展有意义的联谊活动, 建立和谐的班组大家庭, 人人和睦相处, 形成了员工生病住院有“家人”探望, 员工遇喜事有“家人”祝贺, 员工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

    “兵马未动, 粮草先行”。物资管理贯穿电网建设和企业生产经营全过程, 优质可靠的物资供应是确保电力企业高效快速发展的必要条件。作为物资供应链的一环, 拆分后的仓储班和配送班, 将继续保持高昂的斗志, 撸起袖子, 再创佳绩, 向着“五星班组”的目标奋勇前行。

    权所有©:上海阳合储运
    专业承接上海仓库租赁、上海仓储配送物流、上海电商仓储企业服务与微笑同在"的先进理念不断发展壮大。 

    友情链接:  分析仪器  北京拓展训练    鸡排加盟   恒温振荡器  别墅泳池设备  外贸论坛    档案管理系统    酒精测试仪    旋转火锅设备  假山制作   烟台装修  地坪漆    实心轮胎   垃圾车 位移传感器     货运管理软件   钢制暖气片  济南雕刻机  罗斯蒙特3051  影像测量仪
       食品级软管     鹤管    三相电表   AGV叉车  切削液  有限元分析
    机房监控   数控铣床  原子荧光光谱仪   移动厕所
    沪公网安备 31011402008344号 沪ICP备14036201号-32