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    试论石油企业仓储管理中存在的问题与应对措施

      信息来源:   发布时间:2021-12-09  点击数:

    一、石油仓储管理的地位与作用

    从某种程度上而言, 在石油物流的管理环节中, 石油的仓储管理是其过程中的核心环节。此外, 根据物流的发展史进行分析, 可以看出, 在渣通过程的多个环节中, 都需要对物流的每个环节的需求进行相关的预测, 但是始终存在许多误差, 所以在流通的环节产生增加时, 也会导致其中的误差被逐渐放大, 库存也会发生变化, 导致库存量与实际的需求发生越来越大的偏差, 难以适应实际需求, 从而导致实现仓库管理的成本变得越来越高, 其中的市场风险也越来越高。近年, 仓储业的发展得到很大的进步, 仓库也变得更加的集中, 其在覆盖率上实现了更大的提升, 也实现了服务范围的扩大, 对物资的吞吐量也变得更大。然而, 面对这种情况, 仓储的周期却变得更短, 成本上也不能改变递减的趋势。

    二、石油企业仓储管理中出现的问题

    (一) 仓库布局不合理。

    在石油企业中, 油田部门众多, 不同的部门都为了满足自身部门发展的需求, 普遍选择建立起自己的仓库, 因此致使出现仓库数量越来越多的局面。并且, 各个部门选择建立的仓库多选择在经济发达地区以及交通设施完善, 交通便利的地区, 从而导致了仓储的分布产生极大的不合理性, 仓储布局出现极端分化, 部分地区仓储数量过多, 部分地区的仓储能力却呈现不足的现状[1]

    (二) 仓储技术发展不均衡。

    在石油企业的仓储管理中, 仓储的技术并不能实现均衡的发展, 不能实现同步化的进步。在对比中, 有部分企业的仓储管理技术较为落后, 不能及时的实现技术进行自动化及机械化上的提高, 对于进行技术的革新也不能产生充分的认识, 导致仓储管理技术落后, 不能适应新时期的石油企业的发展。而对于另一部分企业而言, 其对于仓库的管理更具现代化, 仓储设备更为先进, 在搬运设备上相比与小企业更加先进, 其高层货架也更为完善, 多以新兴的设备和技术为主, 相比于仍旧运用人工操作及落后技术实现仓储管理的企业而言, 对推动石油企业的仓储管理的发展作用更大。

    三、石油企业仓储管理问题的应对方法

    (一) 实现基础设施建设的完善。

    为应对仓储管理中的问题, 需要从基础设施的建设中起步, 加大对基础设施建设的投入力度, 对陈旧落后的仓库进行改造, 引进先进的现代化设备, 实现基础设施建设的进一步完善。在实现基础设施建设的过程中, 需要积极的学习先进技术, 以国内外的良好经验为思想指导, 以先进技术为手段, 将理论与实际相结合, 推动仓库实现基础设施上的完善及仓储管理能力的提高及进步[2]

    (二) 实现现代仓储体系的建立。

    要实现对石油企业的仓储管理的进一步发展, 需要企业实现自身仓储管理的改变, 做到规范市场秩序以及加快竞争机制的引入, 从而建立起公平公正的竞争环境, 以及建立起开放有序的仓储体系, 将仓储管理体系发展为满足市场需求, 以及发展为拥有先进技术及设备的管理体系, 依据国家相关法律法规, 将企业的仓储管理体系建设推动向现代化、新型化、有序化的状态。

    (三) 实现资源整合的加强。

    根据企业的不同以及各个部门需求的不同, 导致不同行业的仓储管理建设也出现相对不同的状况, 因此各个部门及行业间不能出现仓储设备共用等情况, 否则也会影响仓储资源的分配问题, 无法实现合理的统筹规划。为应对这种状况, 满足现代化仓储管理的要求, 就需要企业做出资源整合的加强, 从而建立起良好的仓储网络。做好仓储管理的标准化建设能够更大程度上将石油企业的仓储管理发展向现代化的, 与市场秩序相符合的管理模式, 将仓储的管理模式发展为有序的、规范的、合理的模式, 推动石油企业仓储管理的总体进步和完善。

    (四) 实现仓储平台建设和信息化管理。

    随着现代网络信息技术和计算机技术的快速发展, 石油企业仓储管理建设必须与之相适应, 加快信息化管理和仓储平台建设, 实现仓储管理的信息化和网络化。由于石油生产企业具有仓储网点多、布局分散、仓储物质种类繁多、结构复杂、管理难度大的特点, 建立以互联网为信息载体的仓储管理平台和企业库存仓储物资管理数据库, 将企业分散的仓储网点和库存物资整合到平台, 纳入到平台统一管理。利用现代通信技术和计算机管理技术对仓储平台实现远程控制、远程调度和远程管理, 实现资源共享, 互通有无。任何生产现场缺少备品配件[3], 都可通过平台实现远程调配。石油企业仓储企业实现管理平台建设和信息化管理, 不仅可以有效降低仓储管理人员的劳动强度, 缩短急需备品配件的调用时间, 节约物流成本, 加快物流速度;同时可大大减少库存储备物资的资金占用和库存空间, 减少相应的仓储管理人员, 将更多地人力和资金投入到生产一线。石油企业仓储管理实现管理平台建设和信息化管理, 同时要加强对相关人员的现代信息技术理论知识和操作技能的培训, 并将仓储管理的信息化建设纳入到企业的绩效考评管理体系, 使工作人员能够尽快适应岗位技术需求, 促进仓储管理相网络化和智能化的方向快速发展建设。

    四、结语

    现代化的发展推动了我国石油企业的进一步发展, 仓储管理发展是否良好会对石油企业的发展是否良好造成影响。面对新时期的发展, 石油企业的仓储管理想要在现代化的进程中实现新进步, 实现与现代化的同步化就需要及时应对仓储管理中的不足, 及时对仓储管理进行技术的革新及运行模式的改变, 实现其在现代化进程的进步。

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